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隨著生產規模的擴大，企業的不斷發展，設備增多，訂單不停變化，成本壓力，客戶對交貨期的要求越來越短。企業管理信息化建設也在不斷加深，很多企業尤其是大中型集團型企業都開始進行企業管理的信息化平臺搭建，利用先進的智能管理系統進行生產管理和產品質量追溯己凸顯其重要性。

●全過程管理：對產品從輸入到輸出包括工藝準備、生產準備、生產制造、周轉入庫的全過程進行管理，包括過程的進展狀態、異常情況監控。

●全方位視野：從工藝、進度、質量、成本等業務進行全過程的管理。

●全員參與形式：車間領導、計劃人員、工藝人員、調度人員、操作人員、質量管理人員、庫存人員、協作車間人員等根據自身角色參與制造執行過程，在獲取和反饋實時數據的基礎上，通過及時的溝通與協調，實現業務協同。

●提升生產效率：加強工廠車間生產過程的管理，信息傳遞做到快捷化，工序過程透明化，提高生產組織效率。

●目視化管理：生產現場信息目視化，實時了解產線狀態、當前生產效率、直通率、不良率和完成率，顯示內容根據企業實際情況定制開發。

●優化管理體系：當跟不上生產節拍或有非標準的狀況產生時，尋求幫助。使操作過程能夠防止缺陷產生或流入下一道工序。

●降低生產成本：通過生產過程管理，合理搭配生產資源，提升產品質量，降低生產物料損耗，降低人力成本。

●促進持續改善：對工序作業、設備狀態、質量問題、供應物料情況等過程進行統計分析、報表生成，對實時采集的現場生產狀況數據進行處理、存儲與管理，為生產管理的分析和后期的持續改善提供依據。