近日，以提升產品良率及工作效率為目的的5S改善推行大會在深圳市大富科技股份有限公司正式啟動，公司生產運營負責人劉總、5S項目負責人莊經理及公司深圳、東莞地區各生產部門經理及相關人員約100多人出席了本次啟動大會。
5S改善推行啟動大會的勝利召開，體現著公司從上到下對5S項目建設的越發重視。伴隨著5S項目的推進，逐步提升全員的5S意識，使員工在操作中養成良好的行為習慣，將有助于降低產品不良率和提升工作效率。而5S中倡導的整理、整頓所帶來的整潔干凈的工作環境，能使員工保持愉快的工作心情，從而使員工以良好的狀態投入到工作中。
何謂5S？
5S指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，起源于日
5S改善的好處看得見
小到身邊的一個工作工具，大到公司的倉儲運輸，生產流程，推行5S能讓我們工作方便，減少不必要的等待的時間，消除看得見的浪費和看不見的浪費，提升工作效率。
對公司而言：推行5S項目在改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品品質等方面取得顯著效果；例如，整齊清潔的工作環境，使客戶有信心；由于口碑相傳，公司會成為學習的對象，有效提升和宣傳企業形象；物品擺放有序，不用花時間尋找，減少場所的浪費，提升生產效率；員工上下形成做事講究的風氣，品質自然有保障；
對員工而言：整潔的工作環境，能帶給員工好的工作情緒；人人變得有素養；員工從身邊小事的變化上獲得成就感；對自己的工作易付出愛心與耐心。
5S改善無止境，我們在行動
從員工被動接受5S改善到主動開展，積極投身5S項目改善，享受5S帶來的好處，這需要各相關部門的共同努力，更需要持續的推行和觀念意識的轉變。全員改善是我們的終極目標，最后達至提升產品良率和工作效率的目的。
一系列動作在5S項目組的統籌和公司各生產部門的配合下，密鑼緊鼓地有序推進：擬定項目組織架構，訂定生產部門人員職責分工，啟動項目大會，開展5S項目宣傳及培訓。項目組從整理、整頓、清潔、清掃、素養分階段導入和推進，以宣導、評比和獎罰分明等方式，推動5S項目落地，始于培訓，終于執行，最后再將各部門5S改善的成果固化、標準化。
5S改善是無止境的，雖然這一段路很長，但我們一直在行動。
